Разрешаю тем, которым доверяю. Ну год или два. На большее я и сам планировать не в состоянии.
Опять же зависит от наличия ликвидности в данный момент.
И не подавал иск когда товарищ попал в экономическую яму. И он расплатился спустя семь лет.
А с нерекомендованными клиентами я вообще не работаю.

При севетском союзе тоже были искажения и приписки массы "воздуха".
И там всё было в одних руках. Все гос отношения, нормы и расценки. И деньги реально можно было копить не теряя их покупательной способности.
То есть не было запланированной инфляции как двигателя экономики.

Это другое блюдо - солянка.
Оно вполне вкусным бывает. Если составляющие его продукты в верных пропорциях подобраны.

себестоимость 1 кв.м. - 50 тыс.рублей. Компания строит дом из 200 квартир со средней площадью в 70 кв.м.
50000*200*70=700 000 000
700 млн. руб. стоимость дома. Пусть у компании собственных оборотных средств 50 млн. Для того, чтобы начать гарантированные продажи - нужно построить как минимум фундамент и два-три этажа. Для этого нужно около 200-250 млн. руб. 50 есть, на 200 млн - нужен банковский кредит. Дальше считать? Или уже сейчас понятно, что банковская составляющая отнюдь не критична во всей этой математике?

Опа!
И сюда его воткнули.
А есть вариант построить дом поменьше. Ну по средствам.
Или это в твою концепцию никак не укладывается? Ну без ростовщика никак. Будет разрушение мозга?

Я тоже Пойса люблю.

Кому по средствам? Чем больше дом и количество квартир в нем - тем дешевше 1 кв.м. Ты же сторонник, чтоб с рынка всякие недостойные строительные конторы убрали.

В данном случае вполне можно привлекать средства будущих владельцев квартир. Что, во многих случаях, и делается.

Я написала - гарантированные продажи. Они обычно начинаются, когда уже возведено как минимум два этажа. Тогда потенциальные инвесторы с большей охотой несут деньги и в более сжатые сроки. Можно распродать еще непостроенный дом и за два месяца. До этой отметки в два-три этажа - деньги от инвесторов можно и год собирать. Поэтому сложившаяся практика - фирме на начало стройки нужно иметь собственные средства. Или заемные от банка. Или от стороннегоинвестора, который условия выкатывает обычно мало отличающееся от банковских.

Нужно, чтобы эти средства у них были...
А так - снова ненавистный pois-ом "ссудный процент".

Мировая практика строительства как жилья, так и коммерческой недвижимости одинакова и в России, и в Австралии, и в США, и в Германии, и в Эстонии. Разница лишь в некоторых вопросах землеотвода и разрешительной документации для начала строительства.
Если интересно, могу основные моменты рассказать.

Они начинаются с имиджа фирмы.
Чем хуже имидж, тем болше этажей надо построить, дабы потребители доверились.

Дык все по одним лекалам экономики работают.
А США просто бумажки печатает. И это всё нормально и объяснимо. Для этого избретена такая наука.
Ну типа марксизма.

Соответственно тем больше оборотных средств компании нужно иметь. Или вообще не строить и не связываться с этим делом.
Но даже самые высокоимиджевые строительные конторы ни под каким пистолетом не будут замораживать собственные оборотные средства и накапливать их под начало стройки. Максимум - 10% от стоимости проекта.

Так расшифруй, чего ты имел ввиду? И где там у тебя банковский процент сидит так, чтоб жилье в три раза дешевле оказалось, в соответствии со спросом-предложением?

Зачем именно замораживать?
Их и надо именно оборачивать. На то они и оборотные. И увеличивать скорость оборота. В этом залог эффективности. А займы - крайний случай, но не постоянный фактор.
А верхом сидит и ещё погоняет. И отсасыват деньги из дохода уменьшая собственные оборотные средства заёмщика. Три раза это моё такое видение реальности. Помню цены до введения кредитования и после при переходе на рыночные рельсы после выхода из СССР.
Народ на кредиты как на акции МММ бросился и решил, что теперь он (народ) богат и может себе многое позволить. Цены и подпрыгнули.

А мне ещё вот другое интересно - под каким матрасом должен владелец компании (неважно, строительной или сталелитейной) хранить и накапливать свои деньги для того, чтобы позже в должном объёме вложить их в производство? :scratch_one-s_head:

Пойс, ты реально веришь в то, что можно организовать крупное производство просто накопив денег?? И примеры имеются?

Или надо развиваться по нарастающей? Сегодня купил два яблока за два доллара, помыл и продал за четыре построил своими руками на зарплату с завода маленький домик, продал, построил два, продал - построил... и так до небоскрёбов и жилых массивов?:shok:

Ты можешь описать сей процесс в строительной отрасли? Каким образом?

Да-да. А ещё в сельском хозяйстве, если можно. :blush2:

"Поле, поле, поле чудес!
Пооооле чудес. В стране дураков.")

*строжится* Умник, не подсказывай.

В том-то всё и дело, что накапливается именно размер оборота, а не деньги в чулке.
В этом вся суть бизнеса. Почему его сравнивают с акулой? А потому что остановка означает смерть. У акулы нет пузыря которым регулируется пловучесть и она просто вынуждена постоянно двигаться. Так и бизнес. Его остановка означает смерть. Вот в процессе производство и растёт становясь крупным. Объединяясь поглощая и распадаясь. Можно выпустить акции, можно облигации. Но это всё по обстоятельствам, но не обязательно регулячрно лезть в кабалу к ростовщикам, как это проповедует тут Дафна.

Ну как. Обычно: берёшь кредит...

Что такое размер оборота? Время? Деньги? Что?
Конкретизируй относительно строительства и с/х.

И еще. Вот ты предприниматель. Какова конечная цель твоей предпринимательской деятельности?